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海南訊（通 訊 員 符銀心 周茵子 吳宇明 鄧月娥）為進一步助力海南自由貿易港建設國家戰略，推動湘瓊合作相關項目走深走實，6月22日起，集團黨委書記、董事長蔡典維帶隊赴海南省對接拓展市場，督導推進項目建設，看望慰問一線員工，提出工作要求。集團總法律顧問方拯參加調研。

作為國有企業，為踐行海南自由貿易港建設國家戰略貢獻力量是義不容辭的使命擔當。蔡典維表示，此次調研，一方面是看望奮戰在項目建設一線的工作人員，感謝大家的辛勤付出；另一方面是與當地政府進行資源對接交流，為集團區域工作的開展奠定基礎。

6月23日下午，蔡典維來到集團地產公司文昌?湘海城項目建設現場，仔細詢問項目開發建設與銷售過程中遇到的問題與難點，并組織召開集團海南各分公司、項目公司工作座談會，認真聽取集團總承包公司海南分公司、建科院海南分公司、六公司海南分公司、四公司海南分公司、三公司海南分公司、二公司海南分公司、地產公司文昌項目公司等相關單位工作情況匯報。

關于各分公司、項目公司在海南如何定位發展？蔡典維要求：一是堅守國企定位，規范企業管理。作為國有企業，要順應新時代新要求，通過規范分、子公司結構，深化項目管理，做到責任層層壓實。二是整合優質資源，深耕區域市場。通過整合集團區域優勢資源，大力拓展項目開發渠道，心無旁騖，專心致志深耕海南市場。三是強化統籌協調，互補互助共贏。各分公司要加強統籌規劃、協同聯動，通過優勢互補，實現互惠共贏。四是吸納本土人才，培養穩定團隊。重視對本土人才的培養和使用，組建結構合理、素質優良的穩定團隊，改善“候鳥型”項目現狀。五是共建共享品牌，做大做優業績。通過高質量的作品和優良的服務，鑄造品牌形象。發揮品牌和品質優勢，切實把企業做大做強做優。

6月24日上午，蔡典維趕赴海南儋州集團二公司洋浦產城融合安居工程及配套設施項目現場，檢查督導項目建設，并開展“夏日送清涼”慰問活動。

洋浦產城融合安居工程及配套設施項目占地面積約10.58萬平方米，總建筑面積約32.8萬平方米，最高建筑高度53.8m，總投資14.1億元，項目總工期共540日歷天，計劃于2023年1月份竣工。曾榮獲2022年全國“最美工地”BIM場布策劃大賽二等獎、海南省首屆BIM技術應用大賽二等獎。作為海南省的重點民生工程，項目的建設對集團布局自貿港，深耕區域經營具有重要意義。

在實地查看施工現場，詳細聽取項目整體情況匯報后，蔡典維對項目黨建文化、安全質量、施工進度等方面取得的成績表示肯定。

他強調：一要從嚴從實管好項目。項目管理是集團管理的生命線，要善于總結、勤于思考，通過加強對項目的精細化管理，不斷提高項目科學決策水平和項目質量效益。二要全力以赴保質保安。安全生產無小事，要以更高的站位堅守安全紅線、筑牢質量底線，認真學習領會貫徹實施集團安全生產管理體系，壓緊壓實安全生產責任，提升項目質量安全水平。三要多崗多責歷練團隊。要通過多崗位歷練，培養復合型人才，激發團隊活力，助推員工全方位成長；要發揮組織優勢，注重人才培養，打造優秀團隊，真正實現“一個項目就是一所學校，一個項目就是一個考場”的賽場練兵作用，共同提升企業品牌形象。四要關心關愛員工生活。要充分發揮基層黨組織作用，堅持以人為本，切實關心關愛員工，創造良好工作生活環境，進一步凝聚發展合力。

6月24日下午，蔡典維一行深入集團六公司海南分公司儋州安越?風華項目督導，聽取項目建設情況，并開展“夏日送清涼”慰問活動。

蔡典維強調：項目管理方面，要站在“我們是國有企業”的思想高度認識到項目是集團發展的生命線。安全生產方面，要充分認識到質量安全是項目乃至企業的紅線，認真宣貫落實集團安全生產管理體系，落實全員安全生產責任制。團隊建設方面，既要抓好項目管理，同時抓好黨建工作，善于發現優秀員工，努力培養綜合管理型人才。拓展市場方面，政治優勢是湖南建工最大的優勢，集團分子公司、駐外的分公司乃至每一個項目部要共同推進建立湖南建工大品牌，積累、用好我們的優勢。關愛員工方面，在工作上從嚴要求，多崗多責培養、歷練，讓他們看到事業的通道、事業的前景，在生活上用“大愛”思想關心他們。

集團副總工程師，集團總承包公司、建科院、六公司、四公司、三公司、二公司、交建公司、地產公司、裝飾公司及在瓊分子公司有關負責人參加調研活動。